為進一步提高員工工程造價業(yè)務(wù)知識儲備和實操水平，促進項目管理提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的工程造價人才隊伍，大橫琴集團建設(shè)工程管理部于9月21日組織開展第一期造價業(yè)務(wù)培訓活動。
本次培訓特別邀請了珠海市建設(shè)工程造價協(xié)會理事單位——廣東建宇工程咨詢有限公司開展第一期造價業(yè)務(wù)專題培訓。大橫琴集團建設(shè)工程管理部相關(guān)負責人、集團公司及各下屬企業(yè)建設(shè)工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等100余人參加培訓。
培訓以筑牢基礎(chǔ)為著力點，詳細介紹了廣東省2018定額的計價依據(jù)、綜合定額、計價程序、計費基礎(chǔ)及費率、計價辦法以及措施費中的重點難點——綜合腳手架使用費計算方法；通過現(xiàn)場演示，展示了易達計價軟件新建項目、單位工程、分部工程，導入和導出單位工程，新建清單和套取定額子目，對定額進行擴充、附注和換算等軟件功能；通過現(xiàn)場問答交流，分享了多個造價爭議典型案例，涵蓋組價或定額爭議、合同外爭議、計價爭議等；通過經(jīng)驗總結(jié)，對公建項目、房地產(chǎn)項目的成本管控要點進行了梳理，提出了成本管控打好基本功的重要性。
會后，參訓人員圍繞培訓課程的內(nèi)容、工作中遇到的實際問題與講師進行了廣泛深入的探討。下一步，大橫琴集團將結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，陸續(xù)開展建筑工程管理各項專業(yè)培訓，以豐富企業(yè)職工的專業(yè)知識儲備，為進一步推動大橫琴集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的專業(yè)支撐。
